Ammattilainen rakentaa luottamusta ja osaamista kestävään liiketoimintaan

Tulevaisuuden ennakointitaito, vastuullinen liiketoiminta ja kuluttamisen kestävyysajattelu nousevat digi- ja tekoälytaitojen lisäksi tulevaisuuden tärkeiksi osaamisiksi.

Kirjoittaja: Tarja Isola

Yhä useammat meistä haluavat olla mukana ratkaisemassa vastuullisuuteen ja kestävyyteen liittyviä liiketoimintapulmia. Ilmastonmuutos ja ympäristökriisi eivät ole kadonneet minnekään, vaikka maailman huomio onkin kohdentunut tällä hetkellä muihin ajankohtaisiin asioihin. Yrityksissä panostetaan edelleen vastuullisuustyöhön ja siinä onkin otettu viime vuosina huomattavia harppauksia.

Jatkuvasti muuttuva yritysten toimintaympäristö, kuten etenevä ilmastokriisi, kuluttajien ja asiakkaiden lisääntyneet vaateet sekä kiristynyt EU-sääntely ovat saaneet yritykset nostamaan vastuullisuusosaajia yritysten johtoryhmiin. Tutkimuksen mukaan vuonna 2025 81 prosentissa yrityksistä on yrityksen johtoryhmässä kestävyysasioista vastaava henkilö (Karhi et al 2025). Se on huima nousu neljän vuoden takaisesta 53 prosentista (FIBS 2021a). On tärkeää, että yrityksen johdossa on vastuullisuusosaajia, joiden avulla yrityksen vastuullisuusosaaminen varmistetaan päätöksenteossa. Tämä tarkoittaa sitä, että kestävyys- ja vastuullisuusosaajille on ollut kysyntää yrityksissä ja voi ennakoida, että kysyntä tulee lähivuosina myös säilymään.

Vastuullisuusosaaminen on välttämätöntä organisaation eri tasoilla

Kun yrityksen johdossa on vastuullisuusosaajia, sillä varmistetaan, että kestävyysnäkökulmat sisällytetään yrityksen strategiaan. Kokonaisvaltainen kestävyysajattelu yrityksissä jalkautuu parhaiten yrityksen johdosta käsin, strategian kautta. Kestävyysajattelun läpiajaminen yrityksen toimintoihin ei vielä riitä. On tärkeää myös kasvattaa yrityksen osaamista kestävyysasioissa johtotasolta lähtien läpi koko organisaation. Pelkkä lausuma strategiassa ei siis riitä: sen lisäksi tarvitaan vielä osaamista ja toimeenpanokykyä. Esimerkiksi vuonna 2021 tutkimuksen mukaan vain 3 prosenttia yrityksistä hyödynsi vastuullisuutta toiminnan ja prosessien kehittämisessä ja 7 prosenttia innovoinnissa sekä tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä (FIBS 2021a). Se, että yrityksessä ei ole hyödynnetty vastuullisuuteen liittyviä mahdollisuuksia, on johtunut siitä, että yrityksestä on puuttunut vastuullisuuteen erikoistunut asiantuntija, yritys ei ole asettanut itselleen konkreettisia vastuullisuustavoitteita, eikä vastuullisuus ole näkynyt yrityksen palkitsemisessa (FIBS 2021b). Viime vuosina on tapahtunut dramaattinen muutos neljän vuoden takaiseen. Vuonna 2025 jo yli 70 prosenttia yrityksistä kertoo tehneensä innovaatioita ja investointeja, joiden pääajurina on ollut kestävä kehitys (Karhi et al 2025). Tämän lisäksi 40 prosenttia yrityksistä kertoo jättäneensä tekemättä investointeja, jotka ovat kestävän kehityksen vastaisia. Jopa yli puolet yrityksistä on ottanut kestävyysnäkökulmat mukaan johdon ja henkilöstön kannustinjärjestelmiin. Tästä kertoo se, että yli 60 prosentilla yrityksistä yrityksen strategia pohjautuu kestävän kehityksen tavoitteiden tukemiselle.

Panostuksesta huolimatta ilmastonmuutoksen ja luontokadon pysäyttäminen etenee kansainvälisten sopimusten tavoitteisiin verrattuna liian hitaasti (Karhi et al 2025). Tarvitaan siis lisää vastuullisuus- ja kestävyysosaamista organisaation kaikille tasoille ja entistä rohkeampia toimia. Perinteisesti ratkaisua ilmastokriisiin on haettu kuluttajien ja asiakkaiden vaikutusmahdollisuuksista. Nyt vastuu on siirtymässä tiukentuneen EU-sääntelyn myötä suoraan yrityksille (Elinkeinoelämän keskusliitto 2025). Vastausta osaamisvajeeseen on haettu aina tutkinnoista ja koulutus tarjoaa edelleenkin ratkaisun pulmaan. Näyttäisi siltä, että jokaisella yrityksen työntekijällä tulisi olla vastuullisuusosaamista, jota hän voi suoraan hyödyntää työtehtäviensä tekemisessä. Toisen ja ylemmän asteen oppilaitokset ovat ratkaisseet asian sisällyttämällä vastuullisuusosaamisen tutkintotavoitteisiinsa alasta riippumatta. Kouluista valmistuu asiantuntijoita, jotka taitavat vastuullisuuden periaatteet ja osaavat myös soveltaa tietoa käytännössä oman ammattinsa näkökulmasta. Osaamista voi kasvattaa myös tutkinnon jälkeen täydennyskoulutuksella.

Millaista vastuullisuusosaamista työntekijöillä pitäisi olla?

Se, millaista vastuullisuusosaamista yrityksen työntekijöillä, esihenkilöillä ja johdolla tulisi olla, on hyvä ja tärkeä kysymys. Vastauksia on yhtä monta kuin on yrityksiä ja päättäjiä. Tärkeintä on uteliaisuus ja avoimuus uusille toimintatavoille, jotka voivat poiketa huimastikin entisistä. Ymmärrys uuden suunnan taustoista on tärkeää kyetä luomaan, jotta työyhteisö voi ohjautua sinne yhdessä. On radikaali ajatus luopua liiketoiminnasta, joka ei toimi vastuullisuuden periaatteiden mukaan. Näin kuitenkin on toiminut melkein viides osa yrityksistä viimeisen kolmen vuoden aikana (Karhi et al 2025). Kun tieto, osaaminen ja taito kasvavat organisaatioissa, voidaan saavuttaa entistä merkittävämpiä edistysaskeleita kohti kestävää tulevaisuutta. Jatkuva panostus vastuullisuuteen vaatii yrityksiltä jatkuvaa oppimista, rohkeutta sekä innovaatio- ja tulevaisuuskyvykkyyden lisäksi sitoutumista.

Lähteet

Elinkeinoelämän keskusliitto. 2025. EU-lainsäätäjät päättivät vuoden 2026 CSRD-raportointivelvoitteista – suuri joukko yrityksiä rajautuu ulkopuolelle. Viitattu 28.5.2025. Saatavilla https://ek.fi/ajankohtaista/uutiset/eu-lainsaatajat-paattivat-vuoden-2026-csrd-raportointivelvoitteista-suuri-joukko-yrityksia-rajautuu-ulkopuolelle/

FIBS ry. 2021a. Yritysvastuu 2021. Viitattu 28.5.2025. Saatavissa https://fibsry.fi/uutishuone/tutkimukset/yritysvastuu-2021/

FIBS ry. 2021b. Yritysvastuu 2021. 4Front & FIBS ry. 2021. Yritysvastuun itsearviointi – Yhteenveto vuoden 2021 tuloksista. Viitattu 28.5.2025. Saatavissa https://www.fibsry.fi/wp-content/uploads/2022/01/Tiivistelma%CC%88_Yritysvastuun-itsearviointi-2021.pdf

Karhi, H., Lakso, M. & Alén, N. 2025. Tiivistelmä, Yritysvastuu 2025. FIBS ry. Viitattu 28.5.2025. Saatavilla https://fibsry.fi/wp-content/uploads/2025/05/FIBS_Yritysvastuu2025_Tiivistelma_Final-1.pdf